Главная > Логистика

Затраты в производственно-распределительной логистике

Управление технологическими процессами включает затраты:

1)   на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на использование оргтехники и средств связи. Управление запасами включает:

1)   затраты на заработную плату персоналу;

2)   затраты на информационное обслуживание;

3)   затраты капитальные затраты;

4)   затраты на хранение;

5)   затраты по текущему обслуживанию запасов;

6)   стоимость рисков, связанных с запасами. Управление заказами включает:

1)   на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на использование оргтехники и средств связи. Организация внутрипроизводственного складского хозяйства включает:

1)   затраты на заработную плату персоналу;

2)   затраты на информационное обслуживание;

3)   эксплуатационные расходы и на охрану склада;

4)   затраты на энергоснабжение;

5)   затраты на профилактический и текущий ремонт;

6)   амортизацию складского здания, оборудования и транспортных средств;

7)   затраты на организацию контрольных мероприятий;

8)   расходы связанные с порчей, потерями и устареванием продукции.

Организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта включает затраты: 1) на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на использование оргтехники;

4)   на энергоснабжение транспортных средств;

5)   на технической обслуживание;

6)   на оплату персонала, непосредственно осуществляющего перевозку;

7)   на содержание производственно-технической базы и инфрастуктуры различных видов транспорта;

8)   на оплату труда административно-управленческого персонала;

9)   на накладные и прочие расходы.

Поддержание стандартов качества и логистического сервиса включает затраты:

1)   на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на исследования;

4)   на использование аппаратов, осуществляющих проверку качества выпускаемой продукции. Транспортировка включает:

1)   затраты на энергоснабжение транспортных средств;

2)   затраты на амортизацию подвижного состава;

3)   затраты на технической обслуживание и текущий ремонт подвижного состава;

4)   заработную плату персонала, непосредственно осуществляющего перевозку;

5)   затраты на содержание производственно-технической базы и инфрастуктуры различных видов транспорта;

6)   расходы на оплату труда административно-управленческого персонала;

7)   накладные и прочие расходы; .

8)   затраты на информационную поддержку. Планирование каналов распределения включает затраты:

1)   на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на использование оргтехники и средств связи;

4)   на проведение исследований;

5)   на представительские расходы;

6)   на проезд до места переговоров.

Поддержка стандартов качества товара и логистического сервиса включает затраты:

1)   на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на использование оргтехники и средств связи;

4)   на представительские расходы. Ценообразование включает затраты:

1)   на заработную плату персоналу;

2)   на информационную поддержку;

3)   на использование оргтехники и средств связи и средств связи.

<<< Транспортные тарифы
Структура затрат в закупочной логистике >>>

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.50/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.5/5 (2 голоса)

Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:
Ваша почта:

RSS
Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить